piątek, 31 maja 2013

szkolenie: Krótkoterminowe decyzje finansowe

Krótkoterminowe decyzje finansowe

Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.

Szkolenie dwudniowe. Pierwszego dnia od 10.00 do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do 15.00

Program szkolenia

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
    • Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
    • Poziom NWC.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania NWC.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
    • Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników

·         Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

·         Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

·         Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Szkolenia polecamy dla

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).


Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.

http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005. http://ksiegarnia.pwn.pl/4351_pozycja.html

 

| Grzegorz Michalski | t.+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |

| http://michalskig.com/wiki/Grzegorz_Michalski |

 

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową.

Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.