Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący - szkolenie

	Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
	Termin
	2013.10.21 - 2013.10.22 Katowice  2013.11.18 - 2013.11.19 Warszawa
	Prowadzący
	dr Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach" Referencje wykładowcy >>> | http://eunicacon.files.wordpress.com/2013/07/gmichalskicv4lp13.pdf  |
	Cel szkolenia
	Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:  • Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.  • Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.  • Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie. ADRESACI SZKOLENIA:  Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
	Program
	1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową: a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową, c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej, d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa. 2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową: a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi, b) definicja poziomu płynności finansowej. 3. Pomiar poziomu płynności finansowej: a) statyczne miary płynności, b) korekty miar płynności, c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej. 4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC): a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie, b) poziom NWC, c) cykl konwersji gotówki, d) określanie strategii zarządzania NWC. 5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie: a) potrzeba utrzymywania zapasów, b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów. 6. Zarządzanie należnościami: a) ocena należności przedsiębiorstw, b) metody ustalania okresu spływu należności, c) prognozowanie należności, d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie, e) faktoring należności, f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja. 7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego: a) metody analizy ryzyka kredytowego, b) metoda punktowa, c) metoda standardu kredytowego, d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja. 8. Zarządzanie środkami pieniężnymi: a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie, b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a), c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki). 9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa: a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych, b) kredyt kupiecki, c) krótkoterminowe papiery dłużne. 10. Wartość płynności finansowej: a) wartość płynności finansowej, b) definicja i znaczenie, c) relacja wartości płynności do jej poziomu, d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności, e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem. Drukuj program | * |
	Informacje organizacyjne
	Koszt uczestnictwa i inne detale:  na stronie: http://www.akademiamddp.pl/drukuj,o1581,Zarzadzanie_plynnoscia_finansowa_Efektywne_decyzje_w_zakresie_inwestycji_w_kapital_pracujacy.html
	Termin |
	2013.10.21 - 2013.10.22 Katowice  2013.11.18 - 2013.11.19 Warszawa  W przypadku, gdy powyższe daty już miną, proszę skorzystać z: | LINK |

Z treścią szkolenia powiązana jest zawartość książki:

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?

Wydanie: 2

Rok wydania: 2013
Ilość stron: 164
ISBN: 978-83-255-5540-5
Seria: Vademecum Menedżera

Autorzy: prof. zw. dr hab. inż. WiesławPluta, dr Grzegorz Michalski

powiadom znajomego

http://www.ksiegarnia.beck.pl/ekonomia-vademecum-menedzera/id10131,Krotkoterminowe-zarzadzanie-kapitalem.-Jak-zachowac-plynnosc-finansowa.html

 

seria praktycznych szkoleń / warsztatów:

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący

Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący

Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych

Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych

Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

 

Serdecznie zapraszam do wspólnego organizowania szkoleń zamkniętych – przygotowanych tylko dla Twojej firmy i w odpowiedzi na Twoje potrzeby. Szczegóły do ustalenia e*mailowo lub telefonicznie:

  | Grzegorz.Michalski [NA] gmail.com  |  t.: +48503452860  |  Grzegorz Michalski